汽修业培养人才的前提

汽修业培养人才的前提
1. 什么样的人能当好汽修人才的老板
许多有一定经济实力的人投巨资开办了修理厂，但经营结果并非尽如人意，其中不乏在管理上很有一套办法的人士。他们都有一个共同的特点：对维修技术了解太少。
汽车维修不同于其他行业，人为因素太多，起决定因素的是人，而人的思想行为又是很难捉摸的，作为一个维修企业的老板，不仅要懂得经营和管理，而且要懂得相当承担的汽车维修技术，只有这样，维修企业才会经营得好。 2. 什么样的企业能产生出更多的汽修人才
企业内部要营造一种既严肃，又活泼的工作氛围，不要给员工造成太多工作之外的心理压力。现在已经有很多人认识到，舒心工作比多挣一二百元更重要。要把人才看成自己企业的主人，看成大家庭中的一员,让员工把企业看作自己的家，看作是自己学习、工作、生活、成长的基地。通过各种措施和方法培训员工的归属感，增强企业的凝聚力。要对人才大胆使用，不要处处限制、猜疑。
3. 员工到底与老板是一种什么关系
修理厂需要向管理要效益，但管理的核心任务是团结员工，如果凭借为唯我独尊的管理方式，很容易将员工管理"跳槽"或造成员工的抵触心理，从而导致工作时不尽力。因此，老板与员工，尤其是技术员工的关系显得尤为重要。管住一个员工很容易，管好一个员工就不太容易，而管好一个好的员工就更不容易了。

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